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Directores: Cómo gestionar eficientemente los costos de tu proyecto sin morir en el intento!!!

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Lograr la sostenibilidad en un empredimiento o en el proyecto que dirigimos conlleva un gran trabajo, pero sobretodo lograr la gestión profesional de los costos. ¿Cuál es la inversión inicial necesaria en recursos que se hará para sacar adelante nuestro servicio o producto.

La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, mejor conocida como el PMBOK® nos da a conocer en su más reciente versión (Conoce el curso PMP actualizado a la 6ta versión del PMBOK® aquí) los 4 procesos estrella para tener en cuenta y lograr la esperada sostenibilidad del proyecto:

1. La planificación de la gestión de los costos
2. La estimación de los costos
3. La determinación del presupuesto
4. El control de los costos

Para controlar el recurso tiempo y los costos podemos utilizar la gran técnica de la gestión del valor ganado ¿has oído de ella, la conoces? Haciendo click acá puedes conocer gratuitamente el curso PMP de Certcampus.

Aplicando las mejores técnicas podremos preparar mejor la inversión inicial, los índices de rentabilidad y el período de recuperación estimado para lo invertido... hasta lograr un ahorro en el presupuesto, producido muchas veces por estimaciones inexactas.

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