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Métodos de Selección de Proyectos - Dirección de Proyectos PMP: PMBOK 6

Luna Diaz CERTCAMPUS certificacion CERTIFICATION PMBOK PMI PMP proyectos

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¿Conoces los Modelos de calificación de los proyectos? Este es un tema muy importante para los Directores de proyectos que se preparan para ser Project Management Professional. Tu puedes prepararte para el Examen PMP con Certcampus haciendo click acá

También conocidos como métodos de calificación ponderada, estos utilizan un conjunto común de valores para "puntuar” el valor de cada proyecto.

Tasa de Costo-Beneficio (BCRs)

Este modelo compara los beneficios de los costos. Considera un BCR de 4:1 contra otro proyecto de 2:5.

 

Valor Futuro (FV)

¿Cuánto vale el Valor Presente (PV) en el futuro?

FV=PV (1+i)n en donde:

FV es el valor a determinar

PV es la inversión actual

i es el interés

n es el número de períodos de tiempo

 

Valor Presente

¿Cuánto costará un Valor Futuro en moneda de hoy día?

 PV=FV/(1+i)n en donde:

 PV es el valor a determinar

FV es el retorno prometido de inversión

i es el interés

n es el número de períodos de tiempo

 

Valor Presente Neto

Esta fórmula encuentra el valor presente en el proyecto por cada año que el proyecto promete un retorno:

1. Cada retorno en un período de tiempo prometido se calcula a valor presente.

2. Sumar todos los valores presentes de todos los períodos de tiempo.

3. Restar la inversión original del proyecto de la suma anterior.

4. Un Valor Presente Neto mayor que 1 es bueno, menor que 1 es malo.

 

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