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Noticias — Adquirir el Equipo del Proyecto

Pregunta PMI

Mauricio Hernández Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir el Equipo del Proyecto PMI PMP

Pregunta PMI

En su organización, a los de dirección se les conoce como entrenadores. Como un director de proyecto, a usted se le conoce como un entrenador de proyecto. Un documento de recursos humanos debería ser creado para manejar este escenario. ¿Qué debería incluir? A) Cómo los entrenadores están separados de los directores B) Cómo los entrenadores son lo mismo que los directores C) Cómo un entrenador existe para terminar su trabajo D) Cómo el equipo de proyecto existe para trabajar bajo el liderazgo de un entrenador Respuesta: Cuando a los directores de proyecto, o a los directores en general, se les...

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Usted es el director de proyecto del Proyecto T. Es similar al Proyecto Y que usted ha terminado antes. ¿Qué método puede utilizar para agilizar el proceso de planificación de la organización? A) Utilizar el plan del Proyecto Y en el Proyecto T B) Utilizar los roles y responsabilidades definidos del Proyecto Y en el Proyecto T C) Utilizar la estructura de recompensas del Proyecto Y en el Proyecto T D) Utilizar el equipo de proyecto del Proyecto Y en el Proyecto T Respuesta: Cuando los proyectos son similares en naturaleza, el director de proyecto puede utilizar las definiciones de...

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Usted es el director de proyecto del Proyecto R. Su proyecto tendrá numerosos problemas en recursos humanos que deben ser coordinados y aprobados por la unión. ¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto acerca de este escenario? A) La unión se considera una limitación de recursos B) La unión se considera una limitación de gestión C) La unión se considera como un interesado de proyecto D) La unión se considera como un miembro del equipo de proyecto Respuesta: En esta instancia, la unión se considera como un interesado de proyecto porque ha establecido interés en el resultado del mismo. A...

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Como profesional en dirección de proyectos usted debe reconocer las estructuras organizacionales y la cantidad esperada de autoridad que un director de proyecto tiene en esos ambientes. Por ejemplo, suponga que usted es un director de proyecto en una organización con una matriz débil. ¿Quién tendrá la autoridad en su proyecto? A) El director de proyecto B) El cliente C) Gerente funcional D) El líder del equipo Respuesta: En una estructura de matriz débil, el gerente funcional tiene más autoridad que el director de proyecto. A, B y D son todas incorrectas porque no tienen tanta autoridad como el gerente...

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Usted es el director de proyecto del Proyecto E. Este proyecto requiere de un ingeniero químico por siete meses, pero no hay ningún ingeniero químico disponible en su departamento. ¿Esto es un ejemplo de cuál de las siguientes opciones? A) Interfaces organizacionales B) Requisitos de recursos C) Requisitos del contratista D) Limitaciones de recursos Respuesta: El proyecto necesita el recurso de un ingeniero químico para ser exitoso, por lo tanto es un requisito de recursos. A, C y D son todas incorrectas. Esta no es una situación que describa una interfaz organizacional o un requisito de contratista. Las limitaciones de...

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