Carrito 0

Noticias — Interesados del proyecto

Pregunta PMP

Mauricio Hernández Equipo del proyecto Influencia de la Organización Interesados del proyecto PMI PMP

Pregunta PMP

Usted está entrenando a su equipo de proyecto acerca del proyecto que usted está dirigiendo y cómo usará el ciclo de vida predictivo. Algunos de los miembros del equipo no son familiares con este concepto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un ciclo de vida predictivo? A) El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se determinan al inicio del proyecto B) El alcance del proyecto es determinado al inicio del proyecto, pero los costos y el cronograma serán definidos a medida que el proyecto evolucione C) Los requisitos del proyecto son definidos, pero el producto real se...

Leer más →


Pregunta PMP.

Mauricio Hernández Equipo del proyecto Influencia de la Organización Interesados del proyecto PMI PMP

Pregunta PMP.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un entregable al final de la fase de reunión de requisitos en un proyecto de diseño de software? A) Creación de la matriz de responsabilidad B) Documento de diseño detallado C) Necesidades empresariales D) Reunir el equipo de proyecto Respuesta: El documento de diseño detallado es una salida de la fase de diseño. A es incorrecta porque la creación de la matriz de responsabilidad es un proceso, no una salida. C es incorrecta porque las necesidades empresariales pueden dar inicio al proyecto; no son la salida de una fase. D es también...

Leer más →


Pregunta PMP.

Mauricio Hernández Equipo del proyecto Influencia de la Organización Interesados del proyecto PMI PMP

Pregunta PMP.

Alex es el director de proyecto de un proyecto para una compañía manufacturera de farmacéuticos. En la industria de Alex, muchos estándares y regulaciones afectan los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre un estándar y una regulación? A) Los estándares son obligatorios; las regulaciones no B) Los estándares son opcionales; las regulaciones no C) Las regulaciones y los estándares son esencialmente lo mismo D) Las regulaciones son por lo general obligatorias; los estándares pueden ser vistos como directrices Respuesta: De todas las opciones presentadas, B es la mejor respuesta, porque las regulaciones son requisitos obligatorios. A es incorrecta porque no...

Leer más →


Pregunta PMP.

Mauricio Hernández Equipo del proyecto Influencia de la Organización Interesados del proyecto PMI PMP

Pregunta PMP.

Su proyecto global es saboteado con rumores y chismes acerca del entregable. ¿Éste es un ejemplo de cuál de los siguientes? A) Alcances culturales B) Influencias culturales dentro del equipo de proyecto C) Sublevación del equipo de proyecto D) Planeación ineficiente Respuesta: Los rumores y chismes pueden sabotear un proyecto. Esto es un ejemplo del alcance cultural. B y C son incorrectas, ya que los rumores y chismes pueden suceder interna y externamente. D puede ser una respuesta tentadora, pero los rumores y chismes pueden suceder fuera de los parámetros planteados por el director de proyecto y su equipo.

Leer más →


Pregunta PMP

Mauricio Hernández Equipo del proyecto Influencia de la Organización Interesados del proyecto PMI PMP

Pregunta PMP

Usted es el director de proyecto en su organización. ¿Influenciar su organización requiere cuál de los siguientes enunciados? A) La comprensión del presupuesto organizacional   B) Investigación y documentación de casos de negocio C) La comprensión de las estructuras organizacionales formales e informales D) Poder posicional Respuesta: Para influenciar a una organización (para hacer que las cosas se hagan), un director de proyecto debe comprender las estructuras organizacionales explícitas e implicadas dentro de la organización. A es incorrecta, ya que el director de proyecto puede inclusive no tener acceso al presupuesto organizacional. Finalmente, D es incorrecta porque el poder posicional...

Leer más →